2022年10月18日，裕龙岛项目的第 一批施工人员到达龙口，第 二天与山东电建一公司领导取得联系进入厂区查看现场，既沟通了内部管理模式及安 全、质量注意事项，还了解了现场节点进度，为下一步各项工作的开展打开了思路，奠定了基础。    

由于我公司交通工具还未办理出入证明，而且乘坐电建一公司的班车又非常不方便，我们就拿着安 全帽徒步10多公里走到施工现场，这一走还让我们了解到整个项目的施工范围，取得了第 一手资料。

       10月25日，在当地疫情管控合格情况下，公司人员全部通过裕龙岛进场考试，到达现场后，我们立即确定项目部班组位置和小院布置。

在通勤车辆无出入证，大家暂时徒步上下班的情况下，我们所有成员克服困难，三天时间将班组临建项目部集装箱及围栏、电源全部布置安装完成，项目部的布置以及围栏的高标准搭设赢得了电建一公司监理、业主的一致好评，会议上电建一公司要求其他专 业班组要按照我公司项目部搭建标准进行搭设，一个班组围栏建设，为我们打响了进入现场高标准严要求的第 一炮，也为后续的工作开了一个好头。

人员进场后，土建方面迟迟推后，为我们前期的工作开展造成了被动，为了不造成压工现象，我们主动催促甲方并协调设计院要图纸、提材料，制作支吊架与盘柜基础，并沟通电建一公司拓展合同外的零星工程，合同外又累计承接了主厂房接地、引风机保护管、龙门吊、塔吊接地、锅炉接地、集控楼照明、进场门禁保护管及汽轮机预埋保护管等零散工程，无形的增加了工地利润十余万元。

4台变压器本体到场之前，作为电控专 业第 一次大型设备就位工作，甲方领导从上到下高度关注，我方准备大型吊车和特殊工种（起重工）报备手续、询价，还积主动处理吊车占位及路基压实等棘手问题，问题虽然棘手但我们依次沟通验收审核完毕后分为两批，用时两天完成吊装就位。

网控楼电缆吊架及桥架安装，也成为电建一公司11月份的亮点分项工程，电建一公司评价：网控楼电缆吊架及桥架安装横平竖直、间距均匀一条线，并在月度质量例会上对我公司提出了表扬。

        110KvGIS设备安装是整个项目合同的重中之重，业主、HSSE、监理、一公司领导都高度重视，但是由于土建施工速度缓慢，屋顶没有设计单轨吊，连吊环土建都没有焊 接而且地面也未进行处理，墙面未粉刷、门窗也没有，但是，业主及电建一公司领导要求我们克服一切困难，加 快完成。

通过多次优化方案、超前策划与现场比对，在确保人员和设备安 全的情况下，我们仅用挎顶、撬棍、滚杠工具，28个间隔加20多个附件箱累计用时6天就全部安 全倒运完成；GIS设备组装，所有门窗、孔洞全部用包装板临时封闭，地面采用铺设地板革方式，人员进出必 须穿戴鞋套，每天开工前及收工后先彻 底打扫卫生，确保做到洁净化施工条件。组装人员根据图纸和以往经验有 效的与西门子厂家进行沟通、配合，从开箱开始，我们5名人员共用15天就把28个间隔双母线主体组装完成，进度质量受到电建一公司以及监理、业主的一致称赞。比前期业主厂家规定计划工期提前七天完成。

        裕龙岛项目部坚持推进全民预算管理和全 面质量管理，提升工程整体水平，以“专 业专注、精益求精”为目标，以公司企业文化为抓手，严格注重细节管理，为公司打造亮点项目。2023年春节临近，目前项目部已按照施工计划完成了节前安装任务目标，在甲方领导的批准下，休假15天。年后的工作任务将更加艰巨，我们一定会冲破困难，勇往直前，向着更大的目标前进，为建立一个伟大的集团公司增砖添瓦！

                                                                                                                                                                                                                                                                              裕龙岛项目部   赵玉庆 

                                                                                                                                                                                                                                                                               2023年1月14日星期六